Angewandte Psychologie für Projektmanager. Ein Praxisbuch - download pdf or read online

By Monika Wastian, Isabell Braumandl, Lutz von Rosenstiel, Michael West

ISBN-10: 3540883819

ISBN-13: 9783540883814

Erfolgreiches Projektmanagement verlangt viel mehr als nur Planung und organization: Projektmanager müssen z. B. Menschen führen, Konflikte managen, das Projektumfeld steuern oder die Identifikation der Mitarbeiter fördern. Das ist angewandte Psychologie, und nur wer diese beherrscht, kann Projekte zum Erfolg führen. Im Handbuch erklären Experten aus angewandter Psychologie und Projektmanagement-Praxis worauf es dabei ankommt. Ausgehend von Problemen aus dem Projektalltag werden psychologische Hintergründe erklärt und Lösungen präsentiert.

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Solche Techniken stehen auch für die Ideengenerierung zur Verfügung. 3 · Ansatzpunkte für Verbesserungen: Gestalten, Überzeugen, Berücksichtigen Abgesehen von diesen Möglichkeiten, Kompetenzen und projektförderliche Verhaltensweisen beim Projektleiter, beim Projektteam bzw. in der Organisation aufzubauen und zu erschließen, lässt sich der Kompetenzbedarf auch über die Auswahl von Personal und externen Experten decken. Dies ist insbesondere dann notwendig, wenn für Personalentwicklungsmaßnahmen die Zeit oder die Mittel fehlen.

New York, NY: Elsevier Science. Hippel von, E. (2005). Democratizing innovation. Cambridge, MA: MIT Press. Lechler, T. & Gemünden, H. G. (1998). Kausalanalyse der Wirkungsstruktur der Erfolgsfaktoren des Projektmanagements. Die Betriebswirtschaft, 58(4), 435–450. Perlow, L. A. (1999). The time famine: Toward a sociology of work time. Administrative Science Quarterly, 44, 57–81. Rosenstiel von, L. & Wastian, M. (2001). Wenn Weiterbildung zum Innovationshemmnis wird: Lernkultur und Innovation. ), Kompetenzentwicklung 2001: Tätigsein - Lernen - Innovation (S.

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by Daniel
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